大学生周刊专访万学总裁张锐 《博士生做“火”考研培训》（一）

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大学生周刊专访万学总裁张锐 《博士生做“火”考研培训》（一）
在张锐当任万学教育集团总裁的两年间，海文考研培训走出了北京，在全国建立了20多个分支机构。而传统的教育公司发展到万学今天的规模，一般需要10年。
根据贡献确定股份比例
直到今天，张锐打造他的创业团队仍被人称为经典案例。2006年，他取得了博士学位之后，在11天内说服了五个朋友。和张锐一样，他的5个朋友都是全国研究生主席联合会中的成员。
“从人民大学水穿石酒吧，北大万柳公寓，一直到清华大学粤华园，还有南开大学马蹄湖畔。我们本来只想说服他们其中一部分，没想到他们全部放弃了原有的高职高薪就业机会，和我一起选择了创业之路。”
怎样才能让优秀的人认可自己的项目并且参与进来，这是很多创业者在创业之处都要考虑的一个问题，当时的张锐面临的就是这样的局面。
“在我启动创业之初，我用强势的方法去否定掉我的团队成员其他的选项，可能这和中国传统道德理论是相悖的，因为很多人愿意自己创业，不愿让他的朋友去冒险，其实这事对他的项目信心不足的原因，而我对我的项目非常有信心，所以我大胆、强势地要求他们放弃一切跟我走。”
8名创始人民主讨论，根据各自的能力贡献确定股份比例，取得一致后根据股份比例实际出资，在法律上大家都成为真正的股东。如果有人出不起现金，就采用私人借钱的方式解决。